资质证书 引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • 2017年度项目管理优秀考试机构
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  • 2016年荣获“优秀合作机构”
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  • 2016年杰出注册教育机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证考试机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格认证培训机构
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  • 中国项目管理十佳咨询机构
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  • 2014年荣获优秀培训机构
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引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
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  • 2019 - 07 - 16
    在传统职能型组织向项目化运作转型过程中,某知名卫浴企业在 “ 火车头 ” 老板积极推动架构调整。为了带动员工思维转变、争取更多员工在企业高速发展和 “ 转舵 ” 过程中快速跟上公司的大方向,特邀请现代卓越的老师开展了项目全过程管理最佳实践的培训。组织市场、研发、销售、产品、采购各部门负责人及优秀员工,学习、研讨、演练各类项目情景,学习项目管理专业知识并实际体验项目管理思维带给自己的启发和好处。现代卓越的老师讲述了项目管理过程中的详细流程,有哪些理论工具等,如何打通部门间的信息墙?如何与非项目制管理的供应商更好沟通?采用分组协作形式,集思广益,大家一起参与到学习中,分享每个人不同的见解和想法。现代卓越的老师还分享了 “ 一页纸项目管理法 ”,采用 “ 中西结合 ” 的演练方法,将特别定制的实战案例,分享给参训的学员。在带领大家学习项目管理知识的同时,更帮大家快速成长,共同完成团队任务,迅速转型。连续两天的课程全场都是座无虚席,课堂上也会不时响起欢快的笑声,大家一起在快乐中学习,快乐中分享。对现代卓越老师的到来授课感到非常的高兴,同时对老师的授课形式也满意!期待下一次的欢聚!现代卓越一直坚持以客户为中心,坚持追求卓越,不断创新的核心价值观。2019年,现代卓越更会坚持以奋斗者为本的核心理念,为企业提供更专业、更落地的培训、咨询服务,为企业提供全面的项目管理解决之道!
  • 2019 - 07 - 09
    为更好的开展服务学员工作,进一步加强现代卓越的品牌宣传,提高学员与现代卓越间的黏合度,在老师与课程顾问的精心准备下。6月29日上午,现代卓越在西安高新商务酒店成功举办了 “ 如何提升项目经理的谈判技巧 ” 为主题的线下活动。为大家带来分享的是来自某国有军工企业,担任项目管理办公室副主任的王老师。王老师既是一位资深的项目经理,也是一位高级工程师、企业内训师。拥有着10年以上大型跨国项目的管理经验,管理金额过亿的大型项目多达10余个。同时作为作为现代卓越的专职讲师,服务学员超2000人。王老师的分享分为五个问题:一、项目经理面临的典型谈判难题二、谈判者不可不知的事情三、如何进行谈判前准备四、谈判过程中的九大秘笈五、把握人生方向,谈判决定未来每个问题都直击项目经理谈判时的痛点,为在场的项目经理带来一次谈判灵魂的洗礼。会场内座无虚席,王老师热情洋溢的分享也带动着全会场的气氛热烈起来。老师的讲课并不是干巴巴的讲解知识点,而是会结合大家都知道感兴趣的热点,通过幽默风趣的方式,呈现出来。让大家更容易吸收理解,在工作生活中都能够得到提升。活动的最后一个环节是学员提问环节。学员们都特别的积极踊跃,一个问题接着一个问题的,而且所提的问题都是和大家息息相关,非常的有价值。王老师也都细心解答了所有提问者的问题,为大家提供了满意的答案。原本12点结束的活动一直到12:30才结束。王老师说,北京德云社有句名言 “ 概不退票 ”。现代卓越也有句名言 “ 现代卓越不卖票,有钱你也买不着。我们只接受老学员介绍的 ”。现代卓越在全国范围内都会不定期的举办学员线下活动,邀请业内大咖级别的老师来为大家做分享。欢迎对项目管理感兴趣的朋友参加现代卓越实战分享会。
  • 2019 - 07 - 09
    为庆祝上半年完美收官,同时为感谢北京公司全体员工的努力工作,丰富员工文化生活,加强公司团队凝聚力,现代卓越北京公司组织了全体员工坝上草原两日游活动。通过这次活动,不仅体现了现代卓越北京公司的凝聚力。也增进了员工对公司的感情,同事与同事间的沟通交流,增进公司的团队合作精神,携手共创美好明天。6月30日早上5:30分,公司全体员工及家属就已经早早地在公司集合了。大家稍作休整,趁着清晨徐徐的凉风,正式踏上了坝上草原之旅。经过五个多小时的奔袭,11点多钟的时候,我们终于顺利到达了中国马镇的五星级酒店——梦马酒店!夜幕下的酒店分配完房间,整理好携带的衣物后,正好是午餐时间。用餐的地点是酒店一楼的自助餐厅,琳琅满目的菜品,丰盛美味的食物,再加上一上午的路程也使得大家都饥肠辘辘的,都诱惑着我们选好心仪的食物,围坐在餐桌前,大快朵颐起来。下午1点半,经过短暂的休息,每个人又都生龙活虎起来,集合在酒店的门口,一同出发到 “ 舞马世界 ” 园区内游玩。初入园内,最先映入眼中的是有关马文化的博物馆,往里走便是一排排的具有民族文化特色的店铺。再经过几家电玩店,终于来到了真正的园区。小型的过山车、海盗船、跳楼机等一应俱全,就像一个亲子游乐园一样。大家仿佛回归到大海的鱼儿一样,眨眼间就混入人群中分散开来,不见了踪迹。四处寻看,终于发现了他们的身影。看,这几个在开卡丁车,那几个在玩碰碰车,呀,那边滑草的还有几个人呢!大家热情高涨,相互关心,亲密无间,园内仿佛都是我们的欢歌笑语、温情和谐。我们也都争相合影留念,记录下这快乐的时间。在尽兴游玩之余,深切感受到来自公司大家庭的温暖,也坚定了为公司发展贡献智慧和力量的决心和信心。卓越萌娃卓越萌娃卓越萌娃LOVELY“看场子”的大爷也来凑热闹除了在园内游玩外,在四点钟的时候,还有一台融入满族人文情节设计的大型马戏剧演出——《满韵骑风》。在一个多小时的时间里,180名余明演员为我们呈现出一台恢弘大气、惊险激越又富有民族文化气息的视听饕餮盛宴。走出剧场,依然久久不能平静下激动地心跳!晚上的草原,还有一场盛大的音乐节。夜间的低温,并没打击到大家的热情,人群聚集在舞台前,随着现场密集有力的鼓点与狂暴的重音交替,乐迷们的声浪层起彼伏经久不绝,潮嗨与狂欢的氛围不断被推向高潮!演唱结束后还有炫丽的烟花秀,在黑夜中,如烟似花,绚烂一刹,消散尽天涯,美到极致的烟花为这多彩的一天画下完美的句号!第二天一早,太阳还没升起,就有同事爬了起来迎接新一天的到来。火红的朝霞烧红了东方的天空,茫茫大地依旧沉浸在沉沉的夜色之中,远处的山头也镀上了一层金黄色。随着天光愈亮,殷红的云霞开始变得耀眼,而越发清亮的天空中,红云如纱,曼妙地轻拂在天际。犹如扶摇直上的大鹏振臂展翅,天降吉兆,预示着现代卓越也将会像这大鹏鸟一般,扶摇直上九万里,一路高歌猛进,创造更辉煌的战绩!吃过早餐后,我们再次集结起来,一同向着马场出发。“ 让我们红尘作伴,活得潇潇洒洒,策马奔腾,共享人世繁华 ”,这是每个人都有的梦想,策马扬鞭在天高云阔、一望无边的大草原上,让灵魂自由的翱翔在天际间。现实却是大家骑在马上,由马场的工作人员牵着马,毕竟都没有什么骑马的经验,安全最重要。随着中午聚餐的结束,本次坝上草原游也完美的落下了帷幕。本次出游活动不仅给大家提供了一次在大自然中愉悦身心的机会,也体现了现代卓越对员工的充分肯定,营造了争先创优、积极向上的企业氛围。同时也让大家感受到现代卓越大家庭的温暖,从而更好的提升了企业的凝聚力,充分展现了公司团队精神。让大家在放松身心、陶冶情操之余,以更加饱满的热情投入到工作中去。在接下来的工作中会再接再厉,不辜负公司的期望,一起为公司再创佳绩。
  • 2019 - 07 - 09
    现代卓越的PMP培训课程通过率高、服务体系完善,大家都知道,但可能大家不知道的是现代卓越的其他课程质量也同样如此优秀。PMP、ACP、NPDP、PGMP、软考,五门课程随你选,想学哪门学哪门,老板再也不用担心没人才啦,so  easy!卓越这么说可不是吹牛皮,而是实力本就是如此。正因为有实力所以才敢说。现代卓越学员孙啸成功通过了目前全国不过300余人通过的PGMP考试。恭喜孙啸同学!PGMP认证是面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多个关联项目的协调管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业中高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理,定位于国际范围内资格认证。让我们再次恭喜孙啸同学!同时还值得我们高兴的事情是,现代卓越参加软考的同学们也频频传来捷报。软考是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,既是职业资格考试,同时也是职称资格考试,考试难度是可想而知的。全国每年都会有大量参加软考的人员,可通过的却没有多少人。所以既然想要学习通过考试,还是来现代卓越进修一下吧,专业老师手把手教学、一对一论文辅导,带你学习带你飞!看上面参加了学习的学员反馈,也说明了我们不是自嗨,带着所有学员一起通过考试,一起嗨,才是我们的最终目标。正是因为大家和卓越一起努力,才能达成我们的目标,为优秀的你们喝彩加油!现代卓越也会继续努力,争取做得更好,为学员带来更好的学习体验,有没有心动?心动的话就赶紧行动起来来报名吧!毕竟,只有你亲身感受下,才能知道现代卓越的好啊!现代卓越作为一个老牌的教育机构,一直都在努力创新,不断前行,尽最大的努力来服务每一位学员。来这里,你需要做的只有学习,其他的都是我们的事!还是那句话:来卓越,你老板再也不用担心没人才啦!
  • 2019 - 07 - 09
    6月15日,现代卓越167期朝阳班正式开班,参加培训的学员们早早地就来到了现场,酒店会议大厅内座无虚席。每个人都翘首以盼,期待着新学习的开始。本次为大家讲课的老师是现代卓越金牌讲师Mr.Richard。Mr.Richard老师任职于知名跨国企业,拥有多年国际、国内销售项目&工程项目管理、大客户销售及解决方案项目、销售订单运作项目、行业销售流程优化项目经验。特别对于组织级特别对于组织级项目管理体系建设、组织业务流程体系建设、项目人力资源管理等具有较丰富的经验,同时,具有组织项目管理建设及组织团队运营管理咨询项目经验。Mr.Richard老师讲课严谨又不失风趣,将一个个枯燥的知识点传授给学员,让大家的思路一下清晰起来,预习时所不理解的问题也都豁然开朗。早已习惯上班生活的学员们仿佛又回到坐在教室中认真听讲的那个年代,每个人都聚精会神的,没有丝毫懈怠。现代卓越还为大家精心准备了一份小礼物——文具袋。别看只是一个小小的文具袋,里面却装着可以让学员从学习开始一直到参加考试的所有用具。现代卓越希望每位参加培训的学员都可以以5A的成绩顺利通过考试。休息时间,大家纷纷将自己在刚才上课时的所学所感编辑成文字,发到朋友圈,和自己的亲人好友一起分享学习的快乐。虽然都已身处公司的重要岗位,但依然没有忘记学习,努力提升自己,跟随时代的脚步。为自己充电加油,创造出更美好的未来!在下午开始上课前,老师会让每个小组的学员选出自己小组的组长。毕竟一开始大家之间彼此也不了解,经过一上午时间的熟悉,大家也更容易选出让自己信服的组长,更有利于接下来时间的学习。同时下午两点多的时候,为了防止大家在这个时间段犯困打瞌睡,不能集中注意力听课,老师会找几位学员上台进行分享。分享的内容可以是自己做项目的经验,也可以是在学习时的心得。让大家的精神注意力更集中。这是这是连续工作一周还要坚持学习的一天,这是身体疲惫但精神愉悦的一天。这一天,放弃了陪伴家人,却结识了新的朋友;这一天,没有冷饮电影的娱乐,却学习了更多的知识。这一天,现代卓越一直陪伴在你身边,伴你成长,与你一起更卓越。
  • 2019 - 07 - 19
    每年很多考生都会参加美国项目管理协会组织的PMP考试,而且无论是国内还是国家上pmp证书的含金量都是非常高的,而与之对应的pmp考试难度也是让很多人望而却步,所以今天就来分享下提高pmp通过率的方式方法。 第一,如果从未参加过PMP考试属于初次报名的话,还是建议参加专业的培训机构,对于这类难度很大的考试来说参加专业的培训机构可以得到顶尖的项目管理老师的指导,尤其是在项目管理经验丰富的专家和PMP教学经验丰富的老师的指导下,pmp通过率是肯定会提高的。 第二,自古就有师父领进门修行在个人的说法,因此要想真正提高pmp通过率,自然还是要自己刻苦学习才行,比如ITTO表等以及各种难以理解的知识点都要背诵下来熟练运用,遇到难题就要及时找老师询问,而更多的时间还是放在学习上,只有反复研读课本中的知识点和难点才能达到融会贯通的水平。 第三,每年参加pmp考试的考生很多,而大多数考生都会加入社交圈子,无论是哪种社交软件或者网站平台,这里都是鼓励加入的。一方面可以分享备考技巧和各种难题易错题,另外一方面也可以及时交流考试相关信息,并且很多圈子都会互相鼓励,增加大家的学习动力。 第四,最后就是重视考试技巧,而其实参加这方面的培训机构的目的之一就是考前的辅导,刻苦学习自然是最重要的,但是考前心理辅导和考试的应试技巧也是不能忽略的,而在考试前无论是培训机构的老师还是已经考过的前辈都可以咨询下,这样也可以增加pmp通过率。 刚才提到的几点就是提高pmp通过率的方法,而由此可见想要更有把握的通过pmp考试必须要刻苦,而且还是用对方式方法才行,而且对于初次参加的考生建议参加专业的培训机构,因为有多技巧和经验是自学时未必能接触到的。
  • 2019 - 07 - 16
    美国项目管理协会PMI发布了PMP®考试最新的E.C.O考试大纲。总体上看,新版E.C.O体现了PMI对全球项目管理实践趋势的最新观察成果。项目管理知识体系指南PMBoK在中国完成换版时间不久,E.C.O和PMBoK有很多共性,但侧重点不完全相同。需要特别关注的是,E.C.O是以PMI对全球项目管理实践中项目经理RDS角色研究(Role Delineation Study)为基础,其作为考试大纲意在考察测试的过程中,逐渐培养未来PMP持证者的相关能力。2019版E.C.O考试大纲最显著的变化有两处:  * 由以传统预测型项目管理方法为主,调整为预测型与敏捷型/混合型项目管理方法约各占50%;  * 由传统的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)作为题目分布的领域,调整为按照人(People),流程(Process)和商业环境(Business Environment)作为题目分布的领域。根据全球的调查结果,项目管理实践已经由以传统预测型方式为主向稳定态与敏捷态兼备的方式转变。项目管理方法必须要跟随最新的实践及时做出调整,可以说这次E.C.O更新正是体现这个趋势。从大工业时代诞生的现代管理有非常鲜明的时代背景。现在的社会已经由工业时代向数字化时代转变,相应的管理模式也因此必须调整。项目管理作为 “ 临时组织 ” 和 “ 动态管理 ” 模式的代表,也有必要跟进时代的趋势。众所周知,产品已经由工业时代的纯硬件产品向软硬件结合,再向100%的软件的产品形态急速转变。这需要组织结构、工作方法和工作者都要进行相应改变。从这个角度讲,PMI在E.C.O上的更新正是对应了这三个方面。E.C.O:人E.C.O:人的方面,重点体现在管理团队和争取相关方时,更加强调依赖于领导力,比如协商、沟通、问题解决、批判性思考、人际关系和高情商行为等。还有其他软技能,比如,建立清晰的愿景和明确的使命,赋能团队和相关方,充分辅导和培训,快速传递知识,广泛建立共识。除此之外,项目管理也需要使用基本管理技能,比如,绩效管理、冲突管理、定义规则等刚性手段。特别是在全球化的背景下,更加需要注重利用虚拟团队,与相关方充分的协同和共创。E.C.O:流程E.C.O:在流程方面,项目管理要重点关注项目交付预期的商业价值,不仅关注一次性交付商业价值的方式,还要考虑渐进式的交付商业价值的方式。不同于之前的版本,新版E.C.O强调要主动考虑最恰当的项目管理方法论,即,预测型和敏捷型/混合型的项目管理方式需要根据具体情况而定。这充分体现了PMI对当前项目管理实践的深刻洞察。无论预测型项目管理方式,还是敏捷型/混合型的项目管理方式,都需要通过整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等10个方面的项目管理专业技能才能加以保障。为满足流程实施的有效性,需要建立项目的治理结构,用以保证项目的问题、风险和变更得以恰当的解决,比如,制定升级程序。E.C.O中明确指出,快速变化的环境下,面对变更的态度也需要改变,由从有效控制变更到拥抱变更,甚至主动追求变更改变。另外,2019版E.C.O也明确提出要对项目/阶段的移交和关闭进行及时规划并管理,在此过程中,尤其要关注总体回顾、最终经验教训总结和项目与运营间知识传递的连续性。E.C.O:商业环境E.C.O:在商业环境方面,项目管理实践在宏观的商业环境当中开展,势必要随时评估和关注项目所在行业甚至全球范围内的商业环境变化。因此,项目管理需要支持为应对商业环境变化而的发生的组织变革。在应对商业环境变化的同时,项目管理也需要强调合规遵从重要性,这需要恰当地规划和管理。这一点在当前的全球商业环境下显得尤为必要。比如,安全保障,健康与安全等。同时,非常有意思的是,项目管理PMPE.C.O不仅关心可交付成果交付,也明确提到了收益交付和价值交付。这明显与项目集管理标准以及PgMP®认证和项目组合管理标准以及PfMP认证,做了巧妙而有效地衔接。2019版E.C.O的发布释放了非常明确的信号,项目管理知识体系PMBoK和PMP认证都会紧跟趋势,并为全球范围内的更多的项目管理活动提供理论基础和最佳实践。最后,让我们一起不断反思,不断总结,不断改进,一起拥抱变化吧!
  • 2019 - 07 - 10
    现在随着我国的快速发展,很多的人已经进入了国际项目经理的队伍中,因为也就需要参加pmp考试了,要想顺利通过考试的话,就需要做好备考,那么pmp备考要注意什么呢?今天就给大家具体介绍下。 1、要明确自己的目标。大家在确定参加pmp考试后,就意味着进入了 备考的阶段。这个一定要明确自己的目标,知道自己参加pmp考试的目的是什么,要想多长时间拿下这个目标,当然,这个是要根据自己的实际情况来定的,是因人而异的。只有明确了自己的目标,才会努力刻苦的去学习。 2、要做好计划。在开始学习pmp之前,还要做好规划,因为好的计划是成功的一半。参加pmp考试的大部分朋友,都是在繁忙的工作中抽出时间来学习的,因此制定计划是非常有必要的,但是如果想制定详细的计划可能有些困难,这样就可以制定滚动的计划,这样就会有一定的弹性,更有利于计划的完成。 3、要认真执行。在备考pmp的时候,大家可以按照老师推荐的资料使用方法去学习,按照先易后难的原则去学习,在看书的时候,要认真仔细一些,如果遇到困难,就及时的向老师或者是同学请教,不要留下疑难点。 4、对计划进行调整。在执行计划的过程中,还要时刻的监控自己的学习进度,是不是按照计划来完成的,比如不能按照计划完成的话,还需要对计划做出调整。 大家在pmp备考的时候,可以参考上面的方法去做,首先要有目标和计划,这样才能按照计划一步步的去完成,如果中间还有什么意外情况出现的话,还需要对计划做出调整,以能够全面的对pmp知识进行学习。
  • 2019 - 07 - 04
    在国内很多人都会考虑报考PMP,但是当了解了具体的报考条件和考试难度时很多人都开始纠结,因此在国内的就业环境中 PMP 含金量就成了很多从业者关注的话题,所以今天就来说说如果在国内工作创业的话持有PMP认证的含金量有多大。 第一,报考pmp考试不但要求考生有着三年到五年的五大管理项目的经验,而且对于学力等也有要求,而考试难度更是不言而喻,而正是因为PMP认证如此难才确保了pmp含金量。首先在企业进行招投标时,PMP持有量会被当做企业项目管理能力的有效衡量标准,因此在竞标中PMP认证会提高中标的概率,而且凡是具备PMP认证的竞标企业往往也是一种经验和资质的体现,因此在招标等商业活动中PMP含金量是很高的。 第二,无论是对于从事五大管理项目的从业者而言,还是对于企业而言PMP 含金量都是很高的,而且在很多行业内PMP认证就像是标杆一样,有的行业甚至没有PMP认证就相当于外企不懂英语是一个道理,所以PMP认证本身就是含金量很高的资质,具备之后不但提升企业形象,同时也是实力的象征。 第三,即使不从企业的角度出发,单纯的从PMP持有者的角度出发,作为个人通过PMP考试后肯定在职场上会有很大的优势,无论是在职场上进行职务调动还是组建团队或者升职加薪等职位变化,持有PMP证书的人自然会优先被考虑,而且在很多大型的人才招聘中PMP成了大型企业的招聘标准。 刚才提到的几点就是在国内持有PMP证书对于个人和企业来说有哪些好处,而由此可见在国内PMP 含金量是非常高的,而且不仅仅在国内PMP证书被认可,如果打算在国外就职持有PMP证书依然有很多好处,正是因为如此才会有这么多人关注PMP考试。
  • 2019 - 06 - 26
    很多人为了在事业上更上一层楼都会考虑报考项目管理专业人士资格认证也就是PMP认证,但是和国内的很多认证考试不同之处在于PMP认证考试是美国项目管理协会发起的,因此今天就来科普下pmp报名时间和对于报考者的要求有哪些? 第一,每年很多打算参加pmp考试的人都会很重视pmp报名时间和当年的报考要求,而我们先来说考试者具备哪些情况就可以报考pmp考试。一种情况是考生必须具备学士学位和同等的大学学历或以上的学历,而且考生还要具备在五大项目管理过程中最少达到4500个小时的管理经验,而且还有一个要求就是从申请日开始算起,前六年的时间里项目管理的月数最少是36个月,也就是最少三年的管理经验才行。 第二,pmp考试的另外包括条件是如果不具备学士学位或者同等学力的情况,则要求考生在管理项目的经验上更多,其中五大项目管理过程中最少要有7500小时的经验才行,而且要确保在申请日的前八年里,累计的管理月数达到六十个月,也就是五年的管理经验。 第三,对于报考条件还要补充的是,在刚才提到的管理项目的经验时间计算上,无论是36个月还是60个月,都有一个要求就是这些时间是不重叠的,也就说同时在不同的企业的五大管理项目任职两个月的话,依然按照两个月时间计算,而不是四个月。 第四,最后再来说下pmp报名时间,因为PMP考试是每年的三六九和十二月份考试,因此报考时间都是提前一个月左右报名。 刚才提到的几点就是pmp报名时间和考生必须具备的报名要求,而且需要注意的是基本上考生第一次报名都不是个人报名,因为那样很有可能不能通过审核,所以这里给出的建议是咨询下专业的培训机构,了解下报名相关信息。
  • 2019 - 06 - 18
    2019年6月11日,某能源龙头企业在京召开了项目管理培训结业典礼表彰大会,此次培训目的为解决公司在快速发展过程中面临的全新平台项目经验不足,提高核心研发人员项目管理理念和专业能力,更好的服务公司项目开发工作,在诸多供应商中,最终选定与现代卓越集团展开合作,经过为期三个月,十个周末的培训后,所有参训职员均已参加考试,参加考试的47人中有46人顺利通过考试,通过率达到97.87%,更有半数人员成为5A大神!出席本次会议的客户方代表有:客户方的执行副总经理、人力资源总监、工程研究院院长、工程研究院常务副院长。出席活动的现代卓越部分代表有:现代卓越集团董事长、现代卓越集团大客户总监  、现代卓越集团大客户经理。同时还有参加培训的47名学员。会上,首先是两位学员为大家带来的分享,如何将 PMP 学习与项目实践有机结合在一起和在学习过程中的感悟。紧接着是现代卓越的金牌讲师张智喨老师的讲话,张智喨老师从:这次培训项目的回顾和总结;通过这几年跟新能源的合作,对新能源公司和研究院的项目管理工作的感受;对今天出席活动的新能源的各位同事,也就是参加过课程考试的学员未来工作中的一些建议和指导;项目管理的未来发展趋势;对新能源的各位同事的寄语。这五个方面进行了话题的分享,现场掌声雷动,纷纷为他们心目中的项目男神口亮献上热烈的掌声。现代卓越集团创始人兼董事长杨磊博士也为大家带来了精彩的讲话。杨磊博士首先表示了对顺利通过PMP考试得优秀学员得祝贺,其次对新能源车企选择项目管理作为公司的培训表示高度的认可,同时也对选择现代卓越集团作为培训合作方表示感谢,最后也给考试通过的参训学员在实际工作中的一些建议和祝福同时杨磊博士也对企业的发展送上了深深的祝福!同时,此次会上,为表彰现代卓越集团和张智喨老师的辛勤付出和高效组织及高通过率。客户方特为现代卓越集团颁发了最佳培训合作伙伴奖,也为卓越金牌讲师张智喨老师颁发了金牌外训讲师奖。此次获得客户的高度认可,正是现代卓越一贯以来以客户为本,坚持追求卓越不断创新的核心价值观的结果。2019年,现代卓越更会坚持以奋斗者为本的核心理念,为企业提供更专业、更落地的培训、咨询服务,为企业提供全面的项目管理解决之道!
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中国)项目管理大会在北京国家会议中心举办。颠覆性科技在改变我们所处商业环境的同时,也释放出了巨大的市场机遇。这些科技为全球性跨行业、跨领域融合提供了无数可能,也为组织商业转型提供了重要的技术动力。此次大会以此为背景,共享、共识、共赢为主题,为大家呈现新环境下我们如何实现更多可能性。本次盛会由PMI主办,数十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚大会现场,共同探讨项目管理在新科技行情下的趋势变化及力量。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI全球财务与行政高级副总裁,代理执行官Joseph Cahill先生,国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。企业代表、媒体记者、项目管理从业者等2000人与参与会议。现代卓越集团再次作为重量级嘉宾,参与此次盛会。PMI大会主论坛亮点齐聚:此次大会上,由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词,中华人民共和国科学技术部党组成员夏鸣九先生致大会辞。值得注意的是:在此次大会上,国家外国专家局培训中金主任万金发先生发表主题演讲中提到:2017年,中国有7万人左右参加了PMP认证考试。2018年,参加PMP认证的人数预计超过10万。2017年74%的组织优先聘用PMP认证专业人士。2018年75%的组织优先聘用PMP认证专业人士。2017年-2018年,PMP认证专业人士,薪水普遍获得提升,2018年提升64%。截止2018年,组织支付PMI认证相关费用52%。卓越亮点一:现代卓越活动及展台效果:今年现代卓越集团主打武侠风格和卓越20周年主题。凡是来现场的朋友,都有好礼相送。现代卓越集团12号展台火爆现场:早上8点签到开始,卓越集团展台就围了许多来参展的项目管理精英人士,人头攒动。活动现场非常火爆,我们通过照片来看一下活动现场情况吧!卓越亮点二:现代卓越师资团队中,4名老师共同齐聚PMI大会分论坛,并作为分论坛演讲嘉宾出席此次大会。分论坛演讲,精彩纷呈。张智喨-PMO论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:聚焦战略,实现价值——项目组合管理标准的实践应用现场,张智喨老师就组织级项目管理的常见问题,并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组合治理等多个角度,结合实际的咨询案例,为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则,助力企业战略落地。张智喨老师作为分论坛的主讲讲师,在一个小时的演讲期间,以生动风趣的演讲风格,赢得在场PMI参会项目管理精英人员的一致好评,在换PPT的瞬间,大家纷纷举起手机进行课件的拍摄。郭老师-项目管理实战一论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:人工智能来了,项目经理们准备好了吗?现场郭晗老师就人工智能来了,项目经理应该怎么做为主讲议题。从项目经理在项目实施中遇到的进度延期、预算超支和风险不可控等实际问题入手,通过故事和案例的形式,重点阐述了人工智能在项目管理过程中协助项目经理的七大利器,帮助项目经理解决项目问题,并为项目带来额外的收益; 同时通过未来智能机器人将导致大量项目经理失业这一热点话题,描述了项目经理需提升五大维度的能力,才会在与人工智能机器人的职业竞争中处于不败之地。主旨是希望项目经理们能够意识到,未来人工智能技术将不可避免的改变着每个人的工作和生活,项目经理应该积极的拥抱变化,早日做好知识储备,迎接新时代的挑战。郭晗老师的演讲非常精彩,很多项目经理精英人士也是早早就到了会场等待,为期一个小时的会议,让大家受益匪浅,也为各位项目经理精英人士呈现了一场精彩纷呈的演讲会。会后,由PMI(中国)为郭晗老师颁发证书奖状。张宝忠-项目管理-论坛主讲讲师演讲时间:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演讲主题:组织级项目管理与PMO价值实现PMI中国北京分论坛,张宝忠老师带来分享:组织级项目管理与PMO价值实现。就组织级项目管理变革历程,分析随着环境变化,如何优化企业及项目管理中的应用。随着组织对于项目管理的重视,组织更多地通过项目来管理业务,但是,建立组织级项目管理体系并不轻松。PMO作为组织级项目管理的核心部门,近年来引起更加广泛地关注。下午的分论坛,场面依旧火爆,张宝忠老师就组织级项目管理与PMO价值实现为主题,为大家呈现精彩的演讲。现场座无虚席,很多项目管理精英人士只能站在后排和门口听张宝忠老师的演讲。可谓是场面一度爆满,火爆。现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。现代卓越集团作为PMI大会参展商,PMP教育行业的开创者,20-21日在北京国家会议中心陪大家共同度过美好的时光。作为历年的PMI大会合作伙伴,今年的PMI大会现代卓越集团再次助力大会。凭借业内良好口碑,现代卓越集团一直励志给学员更好的,让学员在学习项目管理PMP及进阶课程(ACP、NPDP、PGMP、实力内训)中,更好的学习,更快的实现自己的进阶路。而正值现代卓越20周年之际,现代卓越将继续向前,为了带给学员更好的学习体验,更好的未来。关于现代卓越现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。 2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP认证考试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012年现代卓越荣获PMI®颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2013年 现代卓越集团荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013);2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”;2014年  现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2015年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”;2016年现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构;2016年现代卓越集团荣获 PMI ®项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”; 2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号;2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”;2017年现代卓越集团获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”;2018年现代卓越集团获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉;2018 年现代卓越集团迎来20周年。现代卓越 全面项目管理解决之道咨询服务电话:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视频链接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权认证的国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训认证(PMP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000认证,为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。       创业艰难百战多,创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬,充满了诗和远方的情怀,但真正创业的时候完全不一样!现代卓越创业也经历了很多事情,按照国家工商总局的统计,中国民营企业五年内存活率50%,10年内存活率10%,20年存活率1%,相对于这个标准来讲,现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面,做了很多行业里面让人刮目相看的事情,接下来让我们一起跟随腾讯记者一起回顾现代卓越20年发展历程! 【现代卓越20年 发展简史】1998年率先以北京为基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训;  1999年11月与PMI签定合作协议,正式引进PMP认证,在中国开展PMP认证培训组织工作;  2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处;2000年6月成功在北京、上海、广州、深圳组织了中国首次PMP认证考试;2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构(G.R.E.P.);2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议,成为独家项目管理培训供应商;2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作,联合举办项目管理研究生课程班; 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University(维拉诺瓦大学)签定课程互认协议; 2001年4月受北大在线委托,汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程;2001年6月应PMI邀请,现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”;2001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书,包括全国唯一PMP备考指导教材《如何准备PMP考试》;2001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程;2001年10月北京泛华卓越管理顾问有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立; 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会;2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立;2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部(PMClub);2002年11月与北京大学软件学院签约,开办中国第一个IT项目管理高级研修班; 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商;2003年6月南京卓而越管理技术培训咨询有限公司正式成立;2003年6月发起成立大连市项目管理协会;2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动,帮助企业提升项目管理能力; 2004年6月现代卓越集团正式注册成立;2004年7月现代卓越集团改组,正式设立北京公司为集团总部;2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论坛》,并启动全国巡回;2004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量认证;2004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物;2004年11月汇集国内外项目管理专家,在北京召开首届“产品与教学”研讨会;2004年12月与中国标准化协会签署协议,作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位,着手项目管理“国标”的制定; 2005年组织专家翻译项目管理协会(PMI)官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式发行;2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展,全国20多位专家和行业代表参加; 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布,与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于客户;2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标项目中,击败众多国内外培训咨询机构,一举中标; 2007年在国家环保局项目管理培训招标项目中,再次一举中标;2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标项目中,以绝对优势中标;2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中,一举中标; 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动,为四川地震筹集善款;2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年独家研发的[顾问式实战公开课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]等业务体系,正式投入服务于广大企业和学员;2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]; 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动; 2010年成为北京自愿者协会团体会员之一;2010年《如何准备PMP考试》第四版出版,再次成为行业畅销书;2010年作为主要参与者,起草编制了《项目后评价》中国国家标准; 2011年经英国政府商务部(OGC)认可,开始PRINCE2的认证考培工作;2011年荣获PMI颁发的“PMI(中国)项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构; 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上线;2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”;2012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项; 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013)”; 2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”; 2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”; 2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖”;2016年获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构; 2017年荣获PMI(中国)颁发的2016年“杰出注册教育机构奖”; 现代卓越风雨20年,始终把用户口碑当作第一位,始终致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。相信现代卓越即使处在竞争更加激烈的市场环境中,也依然会做得更好,现代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大酒店顺利召开,现代卓越应邀参加,与现场各位行业大咖共同探讨项目管理今后的发展趋势。会上,现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。       2017年,现代卓越培训项目管理人数将近2万人,再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果,当然也离不开众多学员的支持和信任,谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多,责任越大,今后,现代卓越将继续稳步前进,不断创新,不忘初心,为大家提供更好更全面的学习服务。       同时,现代卓越也将继续与项目管理协会(PMI)共同协作,为中国项目管理的发展做出努力。
  • 2018 - 05 - 15
    携手二十载,扬帆正当时,精彩一波接一波。现代卓越2018全国系列年会北京站——产品管理发展论坛&项目管理发展论坛双管齐下,于1月13日隆重开幕,最前沿的管理知识,最实战的应用技巧,大咖近距离深度解析PMBOK第六版,与您一起引领潮流!此次论坛得到国家外国专家局培训中心,PMI(中国)办事处的大力支持,国家外国专家局培训中心李宁处长、电子工业出版社刘露明女士、现代卓越北方区总经理张爽女士列席,李宁处长发表讲话。并邀请张智喨老师、成海清博士、于秀老师作为此次论坛的主讲嘉宾。此外也要感谢赞助单位深圳市东方大唐信息咨询有限公司的支持。13日上午,产品管理发展论坛抢先开始!现代卓越是国内首家取得NPDP培训资格的专业机构,在国家外国专家局培训中心各位领导的支持下,现代卓越在产品管理人才培养、企业产品管理体系建设上都走在了市场的前端。2018年现代卓越将携手更多优秀专家、优质企业在产品管理人才梯队建设、企业产品创新能力提升等方向坚定不移的深耕细作。产品管理发展论坛分享内容分享一:张智喨老师《如何做好新产品开发管理》1、企业新产品开发管理的常见问题与分析2、产品经理的角色定位3、新产品开发管理案例分享4、新产品开发管理要点总结分享二:成海清博士《如何培养卓越的产品经理》1、企业为什么需要产品经理2、什么样的人适合当产品经理3、如何高效培养产品经理13日下午,则开展了一场盛大的项目管理盛宴。有张智喨老师对项目管理知识体系指南第六版的趋势解读,强势揭秘如何以结构性思维为主、权变思维为辅的知识体系;以及美女秀老师分享新任经理不能不听的实战干货。项目管理发展论坛分享具体内容分享一:张智喨老师《价值驱动,顺势而为——项目管理新趋势&PMBOK第六版新亮点解读》问题讨论:组织级项目管理案例分析趋势思考:从成果交付到价值交付系统整合:PMBOK第六版新亮点解读顺势而为:VUCA时代项目管理新挑战分享二:于秀老师《新任经理的角色觉醒与转变》1、新官上任,我很茫然2、从新开始,我要蜕变3、发挥优势,我有我范儿至此,洞见2018:赋能·裂变——现代卓越2018全国系列年会已经接近尾声。1月28日敏捷管理发展论坛——北京站将是2018系列年会的最后一站,现代卓越诚邀各位新老学员加入我们,共同开展一场敏捷之战。 报名电话:400 666 5670
卓越大事记 追求卓越 不断创新
现代卓越集团迎来20周岁生日, 董事长杨磊博士接受腾讯网专访
现代卓越与中国人保合作,率先推出pmp®培训损失保险。
现代卓越集团成为中国最具规模和权威的培训、咨询、出版和人才服务四位一体项目管理供应商
现代卓越获得PMI及国家外专局颁发“优秀考试机构奖”
现代卓越集团荣获PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”
现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目认证机构
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖“。
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀培训机构奖”
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