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Date: 2018 - 12 - 10
学习与思考是贯穿每个人一生的事情,掌握正确的思维习惯与学习方法总能让我们事半功倍,增加获取知识以及晋升的速度。让我们用一个(发人深省的)笑话开场。一位医学院老师用手指沾糖尿病人的尿样来尝味,然后让学生们都做一遍。学生们愁眉苦脸地照做了。这时老师说:“你以为我在教你学术知识,其实我在教你们观察和思考细节。谁观察或想到我伸进尿样的是拇指,舔的却是食指?”在学习和生活中,我们有多少人是在愁眉苦脸地“品尝”,而不是“思考”。学习中,学什么不重要,思维习惯才是分水岭。回想过去,你学过的微积分、牛顿定律套餐、现在完成过去时,还记得多少?但是在学习过程中形成的思维方式,正在悄悄改变着你。这些思维方式,会在你日后的学习中充当“工具”。美国奥克兰大学工程所教授芭芭拉.奥克利(BarbaraOakley)“工程学教授”,此人是学霸理工狂。奥克利坦言小学至高中时期数理极差,数学不及格,她痛恨不已,因此专攻语文,逃避数理,大学念的是斯拉夫语文系,现在却成了工程学教授、脑神经专家,不禁令人想从课程中找到答案,是什么改变了她?时刻升级学习系统,不断训练大脑“我喜欢历史、社会研究、文化,尤其是语言。”这是芭芭拉最常...
Date: 2018 - 12 - 10
因为了解,所以不担心;因为不了解所以很担心。因为各位大多是第一次参加PMP考试,为了大家了解PMP考试情景,以淡定面对并有充分临场发挥,对PMP考试临场注意事项总结如下:一、考试前一天1、如果自己家离考场很远,建议头一天晚上就住在考试附近的酒店(考场附近的酒店都很紧张,要尽早预订),第二天可以多睡一会也可以避免碰到堵车导致考试迟到,影响考试情绪。2、有条件的考生,头一天去考场认清地点、熟悉一下路线更好3、若考点在学校,一般情况都不允许停车,建议使用公共交通工具4、确认准考证已打印无误,连同身份证一起装袋准备(若身份证丢失,请考前和培训报名老师联系确认可替代的证件类型并和监考老师提前沟通)5、按照正常生物钟休息,不需要太早也不能太迟,保证充足睡眠,平常心对待。二、什么时候到考场1、考试当天,早上8:00到考场,8:30之前监考老师会安排签到入场,监考老师会在8点30-40分前后开始宣读考试注意事项、考试要求、核对座位号、发试卷等等。2、考试开始之后,不允许入场。三、带什么1、参加考试,只需要带身份证、准考证即可。2、监考机构会提供铅笔、橡皮、计算器等考试用品,不用自己带。3、考场都会有投...
Date: 2018 - 12 - 04
自从做了项目经理,每天的早9晚6,周末双休基本上是不可能了!甲方一个电话,不管我在哪儿,我在干什么,总之就是,放下其他的事情,赶紧回个电话。您说,嗯,好的,收到,没问题。作为项目经理,没个36计也得会72变吧!所以今天想跟大家聊聊关于项目经理在沟通中的那些技巧,get到了,算你赚到!1项目A组:小李,你这个项目是怎么回事?这几个关键点你觉得应该怎么做????小王,这个项目中,A点我认为应该这么做啊,不应该那么做,而且我之前就是这么执行的。项目组B :张总,咱们这个项目您觉得接下来应该怎么做比较好?我们后期要总结做个复盘会了,您觉得该怎么弄啊?我这真的没有想法!这个项目本来就是小张的责任,怎么能怪我呢?这怎么是我的事情?小李你就没责任了?看了上面的小情景,大家有什么想法吗?是不是特别熟悉?而这里需要给大家传递一个在项目管理中很重要的技能!引导!有人会说,引导谁不会啊,作为项目经理,我们的沟通能力,商务谈判能力都是需要的,而且很优秀。在项目管理中对引导的解释:指有效的引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。引导者确保参与者有效参与,互相理解,考虑所有意见,按既定决策流程全力支持得...
Date: 2018 - 12 - 10
明天,也就是12月8日,又一批项目经理踏入PMP考场,在这里预祝各位考生全部5A通过。加油,冲鸭!!!其实有很多还没有报考的学员还不是很清楚PMP考试,下面就为大家简单地介绍下PMP考试,也让还不了解PMP考试的学员有些准备!PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。我国的PMP认证是由PMI授权国家外国专家局培训中心组织报名和考试的。PMP考试试卷一共是200道选择题(对,你没看错,就是200道选择题),在这200道题目中,会扣除25道不计分(不是事先选定的,是根据考试后的情况再选定),剩下的175道题目中只需要答对106道即可通过。当然,这是PMI官方的说法。可谁能保证答对的106道题全部不会被抽中呢?所以要想稳妥的一次通过考试,答对131道题才可以。中国内地,PMP考试每年只组织四次,分别在每个季度的最后一个月下旬。PMP考试总时长为4个小时,也就是240分钟,刨除填涂答...
Date: 2018 - 12 - 04
作为项目经理,我们常常听见这样的声音:“没问题,这个要求简单的很,更麻烦的要求我们都做出来了,还用担心这么个小小的问题?”“不会有任何风险发生的,一切都在我们的掌控之中!”也许在绝大部分的项目心里都有一个“自信”的心,就是项目虐我千百遍,我待项目如初恋。什么样的项目我没见过呀?什么样的项目是我们团队搞定不了的呢?都是小事儿!但是殊不知,当你的团队中,出现这样的声音的时候,项目经理们要多注意你的团队了,虽然这些表现是积极向上的,态度也都是自信的,但要知道,自信过头了就是自满、自大。而一旦团队出现了自大、自满的状态,那这个项目离死亡也就不远了。当团队出现自满的迹象时,团队中的成员们会表现出探寻问题的态度下降,不再询问问题。同时也会满足于自己的工作表现,感觉自己做的很完美,没有积极性去探寻更高的工作方式和效率,最终导致项目中的任务进度变慢,质量也达不到要求,待到该交付项目的时间来临时,却发现项目已经死亡了。而团队产生自满的原因又是什么呢?首先,是上一个项目遗留下的产物。项目团队的建设都是从不同的部门选人的,等到项目完成后,团队中的人也都会回到原位置。而再次做项目时,也会因大家都有了合作的经验...
Date: 2018 - 11 - 19
在项目经理的工作中,很多经理会头疼说,“我跟进的一个项目,领导说让我负责,我给所有人都发了邮件,问了有什么需求需要修改的?结果到最后没有人回复,却在项目进展中又不断的进行修改,很是烦!”说到这里,估计很多的项目经理都会有同感,会认为,我的项目确实传达了,也去问了各个部门的意见,但是当时都说没有问题,为什么等到项目进展的时候又出现了各种问题? 这里我们需要提到在项目管理中的一个技能,叫做项目整合管理。而在整合管理中,我们反复强调了2个重点:1:有接口就有整合2:整合贯穿整个项目的始终所以在项目经理做项目的时候,我们的思考能力一定是系统的思维,看事情的点也是从上向下的,要有目标感。而今天我们来从四个方面聊一聊,项目经理如何做到整合管理?整合管理又包含哪些必备的技能和技巧?如何从项目中让自己得心应手,避免不必要的冲突和麻烦。 整合管理中包含的几个关键核心点: 项目整合管理的核心概念:1:项目整合管理由项目经理负责,并掌握项目总体情况。2:项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。例如,在项目早起,规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划,然后,随着项目的...
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