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Date: 2018 - 12 - 10
负责任的员工通常来讲,我们可以通过四种方式来造就负责任的员工,这四种方式包括:慎重安排员工职务、设定高绩效标准、提供员工自我控制所需的信息、提供员工参与的机会以培养管理者的愿景。四种方式都非常必要。有系统而慎重的持续安排员工到适当的职位上,从来都是激发员工干劲的先决条件。最能有效刺激员工改善工作绩效、带给他工作上的自豪感和成就感的,莫过于分配他高要求的职务。只求过关就好,往往消磨员工的干劲;通过努力不懈和发挥能力,专注于达到最高要求,总是能激发员工的干劲,这并不表示我们不应该鞭策员工工作,相反,我们应该让他们自我鞭策。唯一的办法是提升他们的意愿,把焦点放在更高的目标上。IBM决定取消通行标准,让员工决定自己的工作标准,是很正确的做法,而结果也证实了这点。IBM的成功显示产业界应该更进一步为员工设定真正的工作目标,而不是设定产出标准。为了激励员工获取最佳绩效,还有一件很重要的事情要做,那就是管理层必须对自己的工作绩效提出高标准。因为较好的管理职能,是决定工人能否达到最佳绩效的关键。让员工了解情况要根据目标来衡量绩效,需要有充足的信息。问题不在于员工需要多少信息,而在于企业为了自身利益,必...
Date: 2018 - 12 - 05
你是“做一天和尚撞一天钟”的员工吗?或者你的企业有是不是存在这样的员工?“做一天和尚撞一天钟”虽然看起来是完成了自己一天的工作,但工作中的质量几乎为零,这对企业是非常有害的!从前,有一个小和尚在一座名刹担任撞钟之职。按照寺院的规定,他每天在早上及黄昏时必须各撞一次钟。半年下来,小和尚感觉非常简单,非常无聊,那就“做一天和尚,撞一天钟”吧。一天,寺院住持宣布将他调到后院劈柴挑水,理由是他不能胜任撞钟之职。住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是,要唤醒沉迷的众生。因此,钟声不仅要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟,即是无佛。如果不虔诚,怎能担当撞钟之职呢?”小和尚听后,面有愧色,自此潜心修练,成为一代名僧。从上面这个小故事我们可以看出:小和尚没能撞好钟,除了他自身存在一定的个人因素外,大多数的责任却不能由小和尚承担,而应该由寺院主管来承担。试想一下,小和尚刚入职的时候,如果寺院主管告诉他撞钟的重要意义,或者在小和尚撞钟的过程中,及时指出小和尚撞钟存在的问题,小和尚撞钟的结果可能会不一样,至少也不至...
Date: 2018 - 11 - 19
项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看,项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式,企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。熟知项目管理五个阶段的工作核心一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。启动阶段三件事:第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在。第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量。第三,风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。计划阶段三件事:第一,组建项目的核心小组,成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。第二,完成任务分解,跟据“横向到边,纵向到底”的原则,使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。第三,设置进度安排,为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。实施阶段三件事:第一,带好团队,通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。第二,管理项目进度,通...
Date: 2018 - 12 - 05
很多管理者都清楚人才很重要,但是用对人才很难。我们常用“千里马常有而伯乐不常有”来比喻能先对人才的实在太少,我们能成为识才之人吗?我们怎样成为识才之人呢?刻在德尔斐的阿波罗神庙石柱上的三句箴言是:认识你自己、你是、勿过度。我们平时关注的大约只有第一句,但常常忽略了后边两句。这三句箴言依次代表着:探索、肯定和约束;其反面则是等待(懒惰,其结果就是软弱)、虚无和放纵。那么,我们认识自己、肯定自己、约束自己了吗?同样的,我们认识别人、肯定别人、约束别人了吗?在人与人之间、上下级之间、组织架构中,我们究竟是处在一个什么位置上呢?艾·里斯与杰克·特劳特提出的“定位”在关于“人”的问题上似乎并不适用,反倒是这三句箴言为我们指明了方向,尤其是在企业管理中:用人远比做事更重要,更优先,反其道而行之,则或早或晚必然要承受代价和损失。企业用对人是成功的一半,尤其是在选用各级管理人员方面,虎狼团队注定了不是一只羊跑在最前面,大刀阔斧改革的团队也注定了不是守旧传统的人在引领。选对人才能做对事,这是一个先天和后天的问题,在没有选对人的情况下,无论如何折腾,也很难达到既定目标。不管如何粉饰和包...
Date: 2018 - 11 - 19
管理是一项富有挑战性的工作,在任何一个企业,管理永远是头等大事,想要把它做好,是有很大难度的。这不仅要求管理者具备相关的能力,以及员工的积极配合,也需要懂得管理的“潜规则”。只有这样,管理才会变得更有成效!什么是管理?它是一大堆技巧和窍门吗?还是一大把商学院传授的那种分析工具?毫无疑问,这些东西确实很重要,一如体温表和解剖学之于医生。但是,管理的发展和历史(包括它所取得的成功和所面临的问题)告诉我们,管理首先是少数几条关键的原理。具体而言有以下几个方面。01管理的对象是人管理的任务是让人们能够共同做出成绩,发挥他们的长处,规避他们的短处。这就是组织的全部任务,也是管理成为决定性的关键要素的原因。如今几乎所有的人,特别是受过良好教育的人,都受雇于得到了管理的种种组织。这些组织有大的,有小的,有商业的,也有非商业的。我们的生计有赖于管理。我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理,就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。02管理植根于文化由于管理要把人们整合在一个共同的事业中,因此它深深地根植于文化中。无论是在原西德、英国、美国、日本还是在巴西,管理者所做的事情都完全相同,但是他们做...
Date: 2018 - 11 - 19
感谢卓越5A学员分享说起PMP还是源于阴差阳错换了个项目管理的工作,阴差阳错地走了这条路,不过条条大路通罗马也懒得再换了,索性就好好走下去,所以就查了些资料,下定决心考个PMP,接下来就是努力准备了,我主要是从以下几方面着手的:1. 选择辅导班首要条件是选择一个靠谱的适合自己的辅导班。百度搜索PMP会发现扑面而来的培训班广告,不过不要感到迷茫,要认清自己的需求。大致就是先网络搜索知名辅导班作为备选,然后列出自己最在意的条件(比如主讲教师、题库资源、培训管理、后续的PDU活动、价格、听课平台的建设、补考优惠等)并按照优先级排序,因为不可能有辅导班能够集所有优点于一身,所以要有取舍。我最看重的是主讲教师、培训管理和后续的PDU活动,按照这个筛选选出了现代卓越。我最在意的是主讲教师,毕竟我是学知识的,所以在网上查了主讲教师的资料发现现代卓越这边是张智喨老师讲课,口碑评价也不错,然后我申请了试听,毕竟自己真实体验一下更好,试听下来一比较发现果然口亮老师讲的就是不错,抽象的知识经他讲解之后变得很容易理解了,而且在讲课的过程中还添加了他的经验,所以果断选择了卓越。2. 做计划做...
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