欢迎访问现代卓越集团网站!
服务热线: 400 - 666 - 5670
Date: 2018 - 11 - 26
项目启动会议将首次公布项目计划,这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。作为项目经理应该充分利用这个机会来给团队鼓劲,提出适当的期望,并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议,则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。项目启动会议一旦完成,应确保项目团队中的所有成员均达成共识、目标一致。会前的准备工作决定了项目启动会议能否取得良好的效果。1明确项目目标和最终交付成果。明确这些问题将有助于确定项目的人员配置和项目计划,把它们写下来,然后和项目所有者进行确认。2明确项目团队成员及其责任。项目的规模、复杂性和具体类型决定了完成项目所需要的资源。确保项目运行所必需的资源包括4个主要类别:运行、行政辅助、管理、技术。制定一个项目团队成员联络表,包括以下几项:姓名、职责、部门、位置、电话号码、传真号码、电子邮件地址。这个联络表随后将发给团队各成员。3制定项目假设清单。项目团队成员必须要清楚地知道关于项目的主要假设。例如,要说明这样一条假设:由项目经理选择的团队成员,一旦确定参与项目,就要确保项目的成功完成。这条假设意味着,团队成员的首要职责是完成项目分配的任...
Date: 2018 - 11 - 19
感谢陪伴5A学员分享工作中,偶然从同事那里得知,有几个同事已经参加了PMP的学习。尽管我一直从事项目管理经验,并且已经有20多年的实际操作经验,但是PMP理论的东西还没有系统接触过,这算是我参加这种学习的初衷。同时也想挑战一下自己:在这样的年龄,而且日常紧张的施工中,是否还能像其他人那样能学习,甚至备考。因为我的同事都是在卓越参加的学习,通过介绍,自然也加入到了卓越的培训团队中。在老师的指导下,很顺利完成了报名工作,但是也从此开始了后面的紧张学习征程。在收到PMBOK后,看到如此厚重的资料,的确让我有些吃惊,此外还有配套的练习习题等资料,在有限的3个月时间内,考虑到目前自己的项目进度和施工情况,感觉压力还是蛮大。在和辅导老师沟通后,了解了PMP的一些特点,参照辅导班的过往经验和我自己的实际情况,我制定了以下适合自己的学习计划。一、读书1. 粗读圣经。根据书的章节和我的可用时间,在自己约定的时间内完成粗读;2. 细读内容。完成第一步后,对之前不太了解的章节,仔细再次阅读并理解;3. 再次粗读。通过上述两步,进行整合,把整个体系中的五个过程组,十个知识领域,四...
Date: 2018 - 11 - 13
成长,这是一个多么令人兴奋的词语,它给我们各种各样的期待!2016年,是我职业生涯的第十四个年头。那一年,我遇到了现代卓越。加入了项目集管理认证培训的队伍中间。我期待着能力的提高;期待着领域的拓展;期待着收入的增长;期待着自己卓越的未来。在这里,我遇到了卓越的老师们,杨侃、苏金艺、张智喨,他们的解析让我拨云见日;我结识了卓越的朋友们,汤权、胡烨含、张淳、吴潇、刘智勇、杨晔、洪郑军……我们共同留下了难忘的经历。这所有的一切,都推动着我——成长。成长,这是一个多么令人兴奋的词语,它给我们各种各样的感受!2016年,这是我冲击第二个PMI认证的一年。项目集管理认证让我倍感艰辛,初试未过的我见识到了真正的挑战。然而,我没有就此倒下,我越挫越勇,钻研经典,有师、友的指导帮助,终于战胜了艰难。迎接挑战的路上,现代卓越让我感受颇多,工作后的同窗情谊让人难忘,经受历练的过程让人难忘,倒下爬起又战胜艰难的感受更让人难忘,种种感受与所有难忘都汇集成为——成长。成长,这是一个多么令人兴奋的词语,它给我们各种各样的收获!2016年,那是我第一次参与专业论坛的舞台。那一年,我是现代卓越的特约学员。PMI(中国)...
Date: 2018 - 11 - 26
就在昨天,一个平常不过的周三,小编翻着微博不停的找寻本周的热点,眼睛都花了,焦虑的我突然发现热搜榜被一个品牌所占据!本着看热闹不嫌事儿大的心理,小编看了看这个报道!昨天(21日),奢侈品品牌杜嘉班纳(Dolce & Gabbana)辱华一事相关话题包揽热搜前7位,引得全网关注。Dolce&Gabbana设计师Stefano Gabbana因之前疑似讽刺中国文化的广告片前来与网友争辩,最终恼羞成怒大骂出口,公然辱华。就在昨天,陆续有媒体人和明星纷纷爆出D&G品牌设计师发表辱华言论,到21日下午,此事件引起了广大网友的热议,而D&G的上海发布会也就此取消。对于奢侈品,小编一直不太感冒,但是当我看到这个广告的部分截图时候,也觉得有一种全身不适的症状!因为该广告篇的完整视频已经全部删除,所以只能找到几个动图给大家看看。从上面的部分GIF图来看,D&G的本义是通过此宣传片预告上海的时装秀活动。而此宣传片名叫“起筷吃饭”可是短片中旁白傲慢的语气模特奇怪的使用筷子姿势被网友质疑歧视中国传统文化而D&G品牌设计师的对话截图也被网友纷纷PO出一系列的操作下...
Date: 2018 - 11 - 26
近期,卓越小编在网上看了一则新闻:11月18日,苏州马拉松开跑。中国选手何引丽与非洲选手争夺冠军时,志愿者却上前递国旗,打乱何引丽节奏,导致她被拉开距离,遗憾获得亚军。看到这里的时候,小编也是一脸黑人问号,what?发生了什么?在全场比赛还剩最后500米时,何引丽与肯尼亚选手在跑道上并驾齐驱。就在此刻,场边的志愿者想为何引丽递上国旗,但何引丽的注意力都在最后的冲刺上,根本没有顾得上去拿。前方跑道上再次出现一名志愿者手拿国旗。这一次她直接在赛道中将国旗塞给了何引丽,视频显示在何引丽接国旗后,国旗从手中滑落。此时,何引丽的节奏被打乱,埃塞俄比亚选手顺势再度冲刺,并甩开了何引丽。央视解说员也评论道:“这个时候,运动员正在咬牙坚持,一切场外因素的干扰,对于运动员都是有影响的。”最后,何引丽遗憾获得亚军,仅仅输给了对手5秒。说完了递国旗的事儿,小编想在这里跟项目经理聊聊,在项目中,你们遇到的添乱操作!打完这行字,小编感觉到身边的项目经理投来了深情的眼神,那一刻,好像在说:那些年,我们遇到的“坑”,添乱的操作,这一刻终于可以放出来让大家瞅瞅了!从此以后,我不是孤独的项目经理!Part.1我要数据1...
Date: 2018 - 11 - 13
改变从卓越开始我仿佛又看到了那个边走路边听课、下班后和周末努力复习的姑娘,感谢三年前认真备考PMP的自己,一次与卓越的不期而遇收获的是一个人思维和行动上的持续改变。2015年春节刚过,朋友说想参加PMP考试,于是就一起报了卓越的PMP远程班。当初的想法很简单,实现一直以来的小目标,拿到PMP证书,不想再找任何借口拖延了。至今,我仍然记得第一次听张智喨老师的PMP远程课的深刻印象,真的是让我眼前一亮,怎么能把这么多生涩的管理和技术知识讲的如此生动和条理清晰,有理论有实践经验,有学习方法有考点难点分析,让人百听不厌。当时用于准备考试的时间只有3个月,平时还要上班没时间,为了能多复习我几乎把能利用的时间都用上了。比如:上下班的走路时间,做车的时间都拿来反复听课,周末的大块时间用来复习做笔记、做题模考和总结错题。就这样坚持了3个月,最终如愿以偿地顺利通过PMP考试,拿到了向往已久的PMP证书。我不仅实现了自己最初的小目标,而且在整个备考过程中,收获了自身满满的改变。1. 建立项目管理知识体系张老师的PMP课程让我从日常琐碎的CASE管理工作中跳脱出来,进入到更高的项目管理体系格局。至...
58页次3/10首页<12345678910>尾页
首页上一页下一页尾页页次0/00每页10跳转到GO
扫一扫查看更多资讯
地址:北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室
电话:400-666-5670
 010-58203178
邮编:330520
Copyright © www.chinapm.org ALL Rights Reserved
注:未经北京泛华卓越企业管理顾问有限公司书面授权,请勿转载网站内容及布局,或者建立镜像,违者依法必究.
犀牛云提供云计算服务