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Date: 2018 - 11 - 12
感恩卓越距离从现代卓越结束培训并通过PMP考试已经过去了四年时间,看到朋友圈中卓越老师发的征文活动,心中颇有感触,文笔不好,随便写点感受。回想起报名参加现代卓越PMP报考培训的时候,看着那么厚的一本Pmbok指南(第五版),第一反应就是我能看完么?距大学毕业到报考PMP已经过去将近十年的时间,这期间看过最厚的学习文档也不过该书的三分之一而已。不过在上完第一堂课后,我的疑虑和不安减少了,因为主讲老师是一个十分让人信服的老师。她从业已有十余年,除了具备丰富的项目管理经验,还有着良好的亲和力。说一个细节,一天将近七个小时的授课时间(此处可能有记忆不准确的地方),老师的声音始终铿锵有力,而普通人一天说话超过三小时就会变得疲惫,声音也会越来越低,在这种情况下,老师课余时间放弃休息,不厌其烦的给学生解疑答惑,这种敬业精神令人敬佩。她以自己的饱满热情完美诠释了什么是金牌讲师,听完老师的课,我的信心得到了提升,也为后面的考试打下了良好基础。张老师刚来的时候通过很风趣的自我介绍给大家留下了深刻印象。”口亮老师”不仅形象而且易记,他对于PMP课程的精华点理解十分深刻,在答题思路和技巧方面给了我们这些学员十...
Date: 2018 - 11 - 12
我和现代卓越、PMP结缘是在2012年,说道这个事情还是一次美好的相遇。那是在我工作五年后,所在公司组织领导层参加PMP企业内训,我因为获得了当年的最佳新员工,所以一名普通员工的我有幸免费旁听了PMP培训课程。很可惜我考了两次PMP才通过,拉低了现代卓越的考试通过率,在这里我表示深深的歉意。不过第一次考试的成绩确实充满了戏剧性,我竟然得了5个“b”,和现代卓越的培训老师沟通后,我确认自己写了考号,而且涂完了答题卡,也没有涂串位置。现代卓越很人性化,让我参加了第二次现代卓越的免费课程。再一次学习PMP课程,这对没有管理经验的我来说是一件因祸得福的事情。我对十大知识领域中的“整合”这个概念一直都不理解。张智喨老师给我举例一个例子,虽然考试已经过了5年,但我还记得。他说“把炒勺的勺把和勺柄连接起来的位置就是整合”,这让我一下子就明白了。张老师课程不仅讲解PMP知识点,列举工作中的例子,同时在每次上课时都和我们一起回顾知识点,每当和张老师一起说出用到的知识点和输入输出,都让我学习的尽头更足了。老师还强调一定要看PMBOK,这本书我看了三遍,也打破了我看书的记录。以前上学的时候我连一本书都没看完...
Date: 2018 - 11 - 12
缘起何时第一次听闻PMP是一位学霸朋友考过后建议我去考,但是当时已经有高项证书,所以并没有决定去考。可是在2017年10月,自己大概休整了3个月后,准备去找工作时,发现很多招聘都需要PMP。依稀记得去面试一家企业,面试官问了很多管理的基础知识,自己被虐的一塌糊涂。因为自己仅有一些管理经验 ,却并没有系统的学习过管理相关的知识。所以回答的都是自认为标准的答案。面试官告诉我,系统的项目管理其实是有一套科学的体系,后来我面试进入了一家公司工作稳定后,便开始着手学习项目管理的知识。   相遇何处刚开始自己计划看书学习项目管理知识,而朋友建议去考PMP。于是开始搜索关于PMP考试相关的信息,包括确定去哪个培训机构学习,最后决定报名卓越。交完报名费后没多久就收到了参考书籍,拿到后有点担心这么厚的一本书,自己要工作复习时间不够。我把自己的疑惑反馈给了老师,老师细心的了解我的情况,并建议我考九月份的考试。在此期间,老师给了我很多鼓励,更坚定了我的考试决心,从此便走上了PMP备考之路。携手共进:备考初期,觉得自己在职场这么多年,有一定的经验,考试对自己老说肯定不是问题。但是...
Date: 2018 - 11 - 08
知识就是财富,在这个知识爆炸的时代,新的知识不断涌现,原有的知识保质期也越来越短,思想的折旧速度也越来越快,一个人倘若不读书不学习,就是缺少财富的积累,必然会被时代所抛弃。然而,主动学习固然是一件好事,可如何学习也同样是一件大事。联合国教科文组织对学习的定义是:学会生存,学会学习,学会沟通,学会技能。学会学习确实是学习问题的精要,不可疏忽,但现实中确有不少人走入了学习的误区。明确学习目标Google通过万能的算法以及来自图书馆等相关机构的数据表明,目前全世界共有书籍1亿2千9百多万册。给你一辈子的时间你能全部看完吗?你能学到其中所有的知识吗?所以,在学习之前要明确自己的目标和方向,在学习的时候有选择的学习。要学习对你有用的知识,而不是有道理的知识。这就好比全国有几万家的管理培训机构,你总要从中挑选一家的课程去听,而不是将所有的课程都听一遍一样。毫无选择的学习,只会耽误你更多的时间,最后误了正事。灵活运用通过看书自己学习也好、老师讲课传授知识也罢,不管通过什么方式学到的知识都要学会联系自己的实际情况来应用。新接收到的知识,首先要理解清楚明白,剥茧抽丝,探寻最本质的道理。接着要独立思考,寻...
Date: 2018 - 11 - 13
二零一七年,那年时光清浅,藏着我的梦想和腾飞的希望。记得那年九月,我的孩子开始上幼儿园了,看着她背着她的小书包,开始跟我渐行渐远,踏上了她自己的人生之路。留给我的时间,突然就多了起来,我想我的世界应该有个新的开始。说实话,孩子三岁半前,时间的紧箍咒,迫使我把自己实实在在地沉淀成一个标准的妈妈,一切都是为了孩子。三年的时光里,我已经找不到那个在职场里踊跃绽放的自己。安然的岁月中,总感觉少了点什么,也许是激情,也许是失落吧。静静的审视自己这些年走过的时光,七年的岁月里,我一直是公司的骨干,执着有激情是我的标签。但是,从我这些年的成长的角度来看,其实我的事业已然停滞了。想要更进一步,真的不知道从何做起。记得很清楚,那天九月八号,下着雨,望着窗外的雨,我又陷入了沉思。突然,我同事说,嗨,亲,咱要不要考个PMP证明一下自己呢?我当时完全不知道,PMP是什么。根据我同事推荐,加上互联网的知识海洋。我查到了很多的培训机构,也同时知道了,原来PMP培训机构中,做的最好的是现代卓越。获取了推荐老师董彩虹的信息,在董老师的指导下,配合跟同事一起进行了报名。报名后收到董老师发的项目经理的培训资料和项目经理大...
Date: 2018 - 11 - 07
汤姆·彼得斯强调说,“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。对经理来说,这句话值得认真玩味和思考。一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好,把事情做正确,更应激励员工多做事情,正 确地做事,让员工富有工作热情和创造力,让员工的工作有成就感,在工作中超越和实现自我。项目管理作为一个新管理门派正在受到越来越多的推崇。项目管理不同于任务管理,相比,它更能锻炼员工的技能,激发员工的进取心和潜能,更利于管理决策的实现和员工的成长。目前,能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平的标志之一,能否带领员工做更多的项目,通过项目获得收益也已经成为衡量一个经理管理水平的重要指标。领导员工成为项目管理者就是要求经理在更高层次上对员工进行管理,在管理活动中,更多地扮演领导者的角色,领导员工学会用项目管理自己,让员工学会对工作负责,在压力下获得成长。经理必须学会用项目管理员工,领导员工成为项目管理者。  一、用项目管理员工的好处1.有效激励员工给员工分配一个项目比简单地告诉员工把工作做好更为有效。在项目面前,员工更愿意主动地工作,积极地寻求领导支持和资源配备。一个项目有严格...
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