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Date: 2018 - 12 - 26
上次我们介绍了什么事PMP考试,那今天我们来说说怎么准备PMP考试!合理安排学习时间任何事情都是需要时间来完成的,PMP考试也是如此。而要想顺利的通过PMP考试需要多少时间来准备呢?一般来说的话3~6个是比较稳妥的,当然也是要讲效率的。而具体来说,最少需要250个小时来进行认真的学习。现实中,大家都管理着各种项目,工作占据了大部分的时间,能够用来学习的时间很少,一天可以拿出一个小时来就是很不错的了。所以合理计划好自己的学习时间,非常有利于通过PMP考试。因为绝大部分没通过考试的原因都是学习时间不够所造成的。仔细翻阅PMBOK®第六版PMBOK®是由PMI发布的考试大纲,是最权威且唯一的考试依据。项目管理来源于实践,很多的问题每个人都有每个人自己的见解与看法。可考试总要有一个唯一的标准答案,而这个答案就来源于PMBOK®。不管你是否认同这个答案,只要你想通过这个考试,就只能选择它。PMBOK®在学习PMP认证的学员中,一直都是“圣经”般的存在,初学者很难看进去,感觉很枯燥。但要想通过考试,就一定要强迫自己阅读,整本书翻看4~6遍,加强对书中内容的记...
Date: 2018 - 12 - 26
上周,我们给大家分享了现代卓越11月份软考和PGMP的成绩。今天,再给大家分享下现代卓越学员11月份NPDP的成绩!独乐乐不如众乐乐,收获的喜悦要和大家一起分享。现代卓越不论是PMP培训,还是各进阶培训,历经20年的历程,早已拥有完善的教学方法和丰富的备考经验,我们的学员通过率必然会越来越高,掌握的技能越来越强!在此,还是恭喜各位通过NPDP的学员们!再次祝贺我们的现代卓越的NPDP考生取得优异的成绩!为各位学员取得的成绩感到高兴!也祝愿在今后的考试中,我们所有的学员都能取得优异的成绩,带来属于自己的风采!现代卓越作为国内首家获得国家外国专家局培训中心授权组织NPDP培训的机构(授权代码:001),致力于服务个人、造福企业,帮助个人提升管理水平、激发产品创新思维,为企业输送和培养专业的产品管理人才,为产品成功上市并获得持续收益提供教育支持。
Date: 2018 - 12 - 26
参加完2018年12月8号的PgMP认证考试,不到一周时间就收到PMI的电子邮件,获悉通过了该考试,心情格外兴奋,毕竟目前全国也不过三百多人通过考试,我能成为其中的一员,是在现代卓越的张老师(精讲,串讲培训),杨老师(实战培训)及欣然老师的热情帮助及支持下,通过3个月的共同努力付出得到回报。现在静下心来回顾整个备考的过程,虽然很辛苦,但收获也是满满的。在备考过程中也有一些心得体会,在这和大家分享下。我曾经供职过一些欧美企业(Danfoss, EMERSON, Schneider Electric),也参与过一些大型项目的管理工作,主要是工业传动及自动化解决方案类项目,涉及造纸,冶金及煤炭等传统行业。目前从事工业4.0智能制造咨询工作,业务基本上都是按照项目运作,虽然通过了PMP认证,但是在前期咨询工作当中发现,手头上一般都有几个项目,彼此有关联,而且与战略、收益及复杂相关方等关键的管理需求迫切,而PMP无法满足该类需求,于是在现代卓越网站课程介绍里找到了PgMP认证培训方案,立即就报了远程班开始了这段短暂而又紧张的学习之旅。学习过程中,个人心得体会主要有以下几个方面,跟大家分享:项目集...
Date: 2018 - 12 - 18
上一次我们聊到了作为项目经理,我们在制定项目的整合管理的时候需要学习的沟通和人际关系还有工具应用的技巧。 那么也会有很多项目经理表示,项目在启动阶段,中间阶段,还有项目的收尾阶段都会遇到不同的问题。今天我们来和大家聊聊关于制定项目章程的那些必备GET技巧:项目章程是什么?众所周知,在项目的启动阶段,制定一个项目的章程是由项目启动者或者发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。 项目章程的作用:1:正式批准项目的进行和计划2:任命项目经理3:授权项目经理使用资源 而在这里,我们要提到一个工具,那就是假设日志。作为项目经理,我们需要知道的是,假设日志需要根据项目的推进随时更新。假设日志用于记录整个项目周期中的所有假设和制约因素。那么在项目的启动阶段,项目章程还有哪些比较关键的作用呢?项目章程主要用于记录关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息:1:项目的目的。这里需要注意的是,项目和战略是挂钩的。2:可测量的项目目标和相关的成功标准3:要做什么东西?(搞清楚高层级的需求,项目要做什么东西?怎么做?如何做?)4:项...
Date: 2018 - 12 - 18
经常可以看到网上各种关于程序员的段子,而其中最经久不衰的那就是程序员的发际线了。程序员每天都是“鸭梨山大”的状态,而我们绝大部分项目经理的出身都是程序员,在成为了项目经理后,又要为整个的项目负责,可想而知项目经理的压力有多大了!那项目经理的“鸭梨”又是怎么产生的呢?1. 领导将项目全部交给了项目经理,承担了重大的责任2. 相关方提供的需求不明确,变更频繁且需求复杂3. 缺少实权,不好管理团队中的成员4. 工作量大,项目的交付时间短5. 自己给自己设立了过于长远的目标6. 领导过多的干涉到项目工作中,项目经理在项目中没有话语权7. 层出不穷的风险,项目经理时时刻刻都不敢放松警惕如此多的问题,让项目经理每天都处于寸步难行的压力下,虽说有压力才会有动力,可量太大了也会将人压垮。所以项目经理既要积极乐观的面对压力,提高自己的抗压能力,也要学会丢掉包袱,轻装上阵。一:注意休息,增强锻炼,身体是根本保证充足的睡眠休息时间,同时也要注意饮食,营养均衡搭配,一个健康的好身体才是一切革命的本钱。而经常锻炼则可以放松心情,更好的调整自己...
Date: 2018 - 12 - 10
学习与思考是贯穿每个人一生的事情,掌握正确的思维习惯与学习方法总能让我们事半功倍,增加获取知识以及晋升的速度。让我们用一个(发人深省的)笑话开场。一位医学院老师用手指沾糖尿病人的尿样来尝味,然后让学生们都做一遍。学生们愁眉苦脸地照做了。这时老师说:“你以为我在教你学术知识,其实我在教你们观察和思考细节。谁观察或想到我伸进尿样的是拇指,舔的却是食指?”在学习和生活中,我们有多少人是在愁眉苦脸地“品尝”,而不是“思考”。学习中,学什么不重要,思维习惯才是分水岭。回想过去,你学过的微积分、牛顿定律套餐、现在完成过去时,还记得多少?但是在学习过程中形成的思维方式,正在悄悄改变着你。这些思维方式,会在你日后的学习中充当“工具”。美国奥克兰大学工程所教授芭芭拉.奥克利(BarbaraOakley)“工程学教授”,此人是学霸理工狂。奥克利坦言小学至高中时期数理极差,数学不及格,她痛恨不已,因此专攻语文,逃避数理,大学念的是斯拉夫语文系,现在却成了工程学教授、脑神经专家,不禁令人想从课程中找到答案,是什么改变了她?时刻升级学习系统,不断训练大脑“我喜欢历史、社会研究、文化,尤其是语言。”这是芭芭拉最常...
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