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【转载】从“和尚撞钟”看管理

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发表日期: 2018-12-05

你是“做一天和尚撞一天钟”的员工吗?或者你的企业有是不是存在这样的员工?“做一天和尚撞一天钟”虽然看起来是完成了自己一天的工作,但工作中的质量几乎为零,这对企业是非常有害的!



【转载】从“和尚撞钟”看管理


从前,有一个小和尚在一座名刹担任撞钟之职。按照寺院的规定,他每天在早上及黄昏时必须各撞一次钟。半年下来,小和尚感觉非常简单,非常无聊,那就“做一天和尚,撞一天钟”吧。

一天,寺院住持宣布将他调到后院劈柴挑水,理由是他不能胜任撞钟之职。住持告诉他:“你的钟撞得很响,但钟声空泛、疲软,因为你心中没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳,更为重要的是,要唤醒沉迷的众生。因此,钟声不仅要宏亮,还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟,即是无佛。如果不虔诚,怎能担当撞钟之职呢?”

小和尚听后,面有愧色,自此潜心修练,成为一代名僧。

从上面这个小故事我们可以看出:小和尚没能撞好钟,除了他自身存在一定的个人因素外,大多数的责任却不能由小和尚承担,而应该由寺院主管来承担。


【转载】从“和尚撞钟”看管理


试想一下,小和尚刚入职的时候,如果寺院主管告诉他撞钟的重要意义,或者在小和尚撞钟的过程中,及时指出小和尚撞钟存在的问题,小和尚撞钟的结果可能会不一样,至少也不至于撞了半年钟而被莫名其妙地调换工作。因此,从小和尚撞钟的事件上,反映出寺院管理上存在的几个漏洞:


对员工缺乏系统岗前培训及操作指导流程

小和尚初入佛门,就被安排从事撞钟之职,寺院只是规定早晚各撞一次,至于撞钟的意义及重要性,小和尚不得而知。虽然他按照要求每天早晚撞钟一次,但没有起到撞钟的真正作用。

这反映了寺院在对新人的管理中缺乏应有的岗前系统培训及操作指导流程,使小和尚对自己工作的重要意义及操作指导没有领悟。

小和尚的现象,在企业目前的工作中也同样存在。我们经常可以听见一些主管埋怨,有的新员工工作上手很慢,做事的方式很机械,缺乏工作主动性等等,这就是没有对员工进行系统的岗前培训及缺乏应有的指导造成的结果。


【转载】从“和尚撞钟”看管理


部门主管管理作风简单,缺乏应有的沟通手段

小和尚没有撞好钟,主持在没有进行事先沟通的情况下就立即调换他去挑水劈柴,这反映了主持的管理作风简单。

这种情况在我们的工作中也时常出现。有的主管平时对员工的工作关心较少,一旦员工没有按照要求完成,主管首先不是检讨自己的管理失误,而是将责任全部推给员工,采取简单的岗位换人或类似的做法,最终结果造成管理的恶性循环,团队管理的效率始终处于低效率或无效率的状态。


文章内容来源于:网络



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