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2018 - 11 - 12
2014年我结束了长期驻外的工作,怀揣着满腔的激情回国进行了自己的第一次创业,虽然梦想是美好的,但现实却很残酷,遗憾的以失败告终。后来到了一家体制内的企业,过着朝九晚五的平淡生活。枯燥乏味的生活让我渐渐迷失了方向,当我想把自己从困境中解救出来的时候,遇到了卓越。 那是去年年底的一个晚上,我参加了现代卓越的一次项目管理的网络宣讲会,那是我们缘份开始的地方。现在还依稀记得张智喨老师侃侃而谈的样子,把项目管理方法融入到日常的生活中,很难懂的进度管理通过一次家宴的筹备变得简单易懂。同时也让我对项目管理工作的职业规划和方向有了更深入的认识。之前做项目执行的时候对pmp只是高高的瞻仰,这次讲座之后让我下定决心攻克它。接下来的几天,去网上做了大量的功课,在排名比较靠前的几家培训机构中进行了一番比较,最后选择了现代卓越,后来的经历证明我的选择是正确的。 我想很多人选择培训机构的时候跟我...
2018 - 11 - 12
我目前供职于一家设计制造电气设备的传统制造业,公司基本处于传统的树形管理体系,按照行政职位自上而下管理。2014年公司尝试执行矩阵式管理,本人有幸成为第一批吃螃蟹的人。到了2016年上半年,工作中迷茫的事情越来越多,时常感到力不从心,比如项目执行中如何取得公司领导的支持、如何调动各方力量推进项目进行、面对责任大权力小的局面如何调动项目团队成员的积极性等等。带着这些问题,我走进了现代卓越的PMP课堂去寻找答案。在第一节课上,老师就告诉我们,项目经理在现代企业中就应该是责任大权力小的存在。而对于项目中的重要干系人,在项目启动初期就应该明确每个人在项目中所扮演的角色,以及由于该角色所带来的立场和关注点,想清楚了这层关系,就能够在适当的时候去引导适当的角色去扮演合适的角色,为项目添柴而不是添堵。通过现代卓越的培训,我顺利通过了PMP考试,并开始将学习到理论知识应用到实际工作当中。对于项目执行过程中...
2018 - 11 - 12
在上海从项目协调做起,然后一步步做到项目经理,自认为在制造行业对产品管理和项目管理都有了较深的理解,也有了自己成熟的项目管理方法。决心回成都发展后,对自己前几年的工作也进行了复盘,回想起一些项目管理的细节,也有一些不确定和疑问的地方。碰巧朋友推荐PMP项目管理,得知现代卓越是业界的老牌机构了,遂决定参加现代卓越的PMP培训课程,以证自己曾经建立起来的知识架构是否合理并经得住考验。由于我是突发报名的,离截止日期已经非常近了,现代卓越的老师非常热情地帮我加快进度,最终在截止日最后一天成功报上了名,满心期待地开始等待即将开始的培训课程。1月27日是个阴天,从家急匆匆地赶往春熙路培训地点,进入会场前还打算坐到最前面和老师来个亲密接触,但被告知要按照分组来坐,无奈只能坐到很后面。9点钟培训即将开始,此时会场已经座无虚席,可见大家对于项目管理的热情和此次面授培训的积极参与程度,大家肯定也是想既然付出了...
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