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PMP菜鸟的初级进化——常亚晖

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发表日期: 2018-11-12


我目前供职于一家设计制造电气设备的传统制造业,公司基本处于传统的树形管理体系,按照行政职位自上而下管理。2014年公司尝试执行矩阵式管理,本人有幸成为第一批吃螃蟹的人。


到了2016年上半年,工作中迷茫的事情越来越多,时常感到力不从心,比如项目执行中如何取得公司领导的支持、如何调动各方力量推进项目进行、面对责任大权力小的局面如何调动项目团队成员的积极性等等。

带着这些问题,我走进了现代卓越的PMP课堂去寻找答案。在第一节课上,老师就告诉我们,项目经理在现代企业中就应该是责任大权力小的存在。

而对于项目中的重要干系人,在项目启动初期就应该明确每个人在项目中所扮演的角色,以及由于该角色所带来的立场和关注点,想清楚了这层关系,就能够在适当的时候去引导适当的角色去扮演合适的角色,为项目添柴而不是添堵。

通过现代卓越的培训,我顺利通过了PMP考试,并开始将学习到理论知识应用到实际工作当中。

对于项目执行过程中遇到的问题能够有相应的处理方式,对于甲方提出的需求能够更好的理解甲方的思路想法,在项目执行过程中能够更好得切身体会别人的想法,提出更加精准的解决方案,提高关键干系人的满意度等等。

随后的日子里大佬们的意见少了,我的日子自然也好过了一些。

PMP菜鸟的初级进化——常亚晖

随着公司项目的增多,WBS的开展,项目计划的制定,风险的识别与处理机制等工作相继开展,由于有过理论的学习,这些工作做起来都是游刃有余,并且能够在实践中更加理解和领悟PMP的精髓。

进入2018年,卓能开始大量开展网课学习。通过行业精英们的讲解,我对于产品开发类工作有了更加深入的理解,并且可以从更多的层面去看待遇到的问题。

虽然仍有很多解不开的疑惑,工作中总是有诸多的无奈,但是对于问题也渐渐能够坦然面对。

诚然,不断的学习成长是为了能够更好得解决遇到的问题,但我们每个人能力终究是有限的,唯有充实自己才能在问题到来之前提前预判,在问题到来之后时快速给出解决方案。

在项目执行过程中尽量顾全团队干系人的利益,让他家都能处在合适的位置,这就是我这个PMP菜鸟的一点浅薄体会。




PMP菜鸟的初级进化——常亚晖



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